网站建设在制作网站把握大局观当中的角色。
一旦网站建设出目前业务里，项目就会辗转数人之手，在其每个阶段分别由不一样的团队主导！在规模大一些的公司里，设计师常常会抱怨所谓“ over the wall”（隔墙）问题。 这个问题指的是，市场部门进行调查，然后把调查结果 “隔着高墙”扔给工程（engineering )部门；工程部门据 此拿出书面的网站规范说明，然后又把项目扔给设计部 门，留给设计师的任务就是制作模型或绘制像素！一在 每个专业化的团队之间几乎没有交流和凝聚力。
之首要条件到的设计师Philippe Starck将网站作为独立的物体来设计，因此虽然他的网站会在Target如此的大型零售 店里供应，但他的设计团队还是非常小的。于是，Starck 一般会乐于跨越设计、市场、工程和发行部门，从高层进 行总体决策。然而，在Philips Design如此的大设计公司 里，设计师的职责就遭到了非常大的限制，没太多机会涉 猎任何与设计无关的问题。在包括了工程、市场和设计部门 的开发团队里，每一个部门都有其独特的角色，于是各专业领 域交叉形成的关系能在一定量上决定网站成功与否。
工程师一般会负责网站的功能！对于数码电子类网站而言，网站的功能总是植根于新兴科技本身，于是工程师 就无疑成了科技的主张者！工程师未必总会就最前沿的科 技进步做出提案，但至少会负责保证网站在技术上靠谱且 正常工作。以此类推，市场经理会负责保证品牌能展示连 贯（一致和让人信服的形象，其职责包含理解目的受众（ 辨识消费模式和预测购买趋势等。项目经理会负责网站开 发的时间流程，保证网站根据需要（时间和预算上的需要 顺利出货。网站建设过程中的每一个角色都有各自的核心关 注点。
同样，网站美工也在某个专业范围方面担负起责 任。工程师是功能的主张者，市场职员是品牌的主张者， 网站美工则是人性和人类行为的主张者。在项目从商业 目的进步到实质性阶段的整个过程中，这种对人性和人类 行为的关注需要在多个细节层面上体现出来。
在项目初期，一个想法可能完全由商业需要来驱动， 譬如增加盈利、创建品牌资产& brand equity) !，或者迎击 传统途径者等。假如这时邀请网站美工参与项 目的讨论，网站美工或许会问“用户真的需要如此的商品吗”如此的问题！这种看问题的视角或许来源于对文化的 理解"或者源于对社会的关爱，却也会只不过一种对科技 存有警惕心理的表现！这第一是个哲学问题，而假如把在 哲学层面上适合的回答作为商业建议来看待，则可能招致 错误！不过，网站美工也几乎永远不会在项目初期受邀 来讨论一这是很遗憾的。假如要把网站建设过程运用 到商业步骤当中，那样设计师就需要被牢牢地安置到公司 的高层，或者需要设计师与公司高层管理人士有结实的人 际关系。要在实行方面达到这种层次的影响力，设计师就 要能精于通过财政数据将它关乎人本的建议合理化，并精 通会议室里惯用的商界语言。
伴随网站建设过程的推进，还或许会发现特定功能的 达成困难程度非常大或者达成本钱非常高。在这样的情况下，网站设 计师的职责是站在最后用户的立场，推进剖析本钱和收益 的讨论。有多少情境上的证据体现了某个功能的必要性 呢？从人的角度而非财政的角度来衡量，本钱更高的技术 的价值何在呢？此刻，设计师是从价值倡导的角度来考察 问题的。
项目接近尾声时，一般邀请网站美工来考察网站方 案的视觉美感问题。这种对细节的精化给予巴中网站建设公司" target="_blank">网站美工最 后的机会，使他们能在纯粹情感化和直觉的层面上为最后 用户争取利益。这时，所谓的网站建设就常常转化成了互动式设计（Interactive Design 或者图形用户界面 (GUI)设计。
互动式设计侧重于网站式系统（interactive system)的 开发，它以技术为重心，强调的是创作方法。这种创作技 巧一般着眼于呈现内容时的视觉美感，即对界面的视觉美 化和包装。GUI设计与之类似，体现的是本质上的技术限 制，强调的是平台有关的范式（paradigm)。互动式设计和 GUI设计当然都是用来满足用户需要的，然而两者都极端 强调技术，并依据技术上的限制条件来指导界面的开发。 虽然网站美工非常可能拥有互动式设计或GUI设计所需的 技能，但这类技能并不是网站美工存在之根本。
网站的核心在于人与网站、系统或服务之间形成的一 种对话。设计是作为达成更大目的的方法而存在的网站建设在制作网站中的角色网站建设在制作网站中的角色URL地址：
